刘涛/文

    2018年1月2日新年上班第一天,公司召开了2018年经营工作动员大会。公司高管,职能部门、区域事业部以及杭州分公司、产品事业部负责人参会。会议由公司总经理吴智勇主持。

   会议首先由营销副总经理王广浚对2017年经营销售情况进行了总结,同时对2018年业务工作提出新的要求。2017年,在公司全体员工的努力下,取得了较好的经营业绩,顺利完成“军、警、特、新”营销体系建设,成立了武警、外贸、智慧城市营销条线小组。市场开拓取得突破,公司第一次走出国门,成功实施了缅甸杨子铜业有限公司视频监控一期项目,在海外市场树立了成功典例;湖南、西南区域的重点项目陆续落地,行业市场的优势特点逐渐得以突显。2018年,王总要求各市场业务部门继续以“军、警、特、新”发展战略为中心,以条线建设、产品推广为重点,对行业市场进行逐个重点突破,逐步完成以系统集成为主产品为辅的大营销体系建设。

    会上,财务总监王永忠对2017年公司收款工作进行了总结,对2018年一季度收款计划进行了安排,同时对公司在项目管控、法律税务风险控制等方面提出了进一步规范管理的建议。

    动员大会上,总经理吴智勇对2017年总结工作进行了要求,对2018年工作思路进行了谋划。吴总指出,2017年公司经营业绩较上年有一定增长,各项重点工作取得一定突破,但在经营工作中仍存在一些突出问题,公司上下要围绕公司发展战略对2017年工作进行归纳总结,发现和查找问题,制订改进措施,从公司全局考虑为公司经营发展出谋献策。2018年公司将建成以利润为中心的运营体系,实行营销政策改革,将压力与权力充分下放,实现企业与小经营核算单元的合理双赢。各事业部门要积极参与、共同谋划,为公司实现提质转型而共同发力。

    会议最后,吴总鼓励公司全体员工,2017年我们已携手走过,2018年将迎来更多更好的发展机遇,只要大家坚定信心、团结一致、努力工作,定能战胜公司新一轮的挑战。


2018年01月04日

董事长时勤功莅临郑东新区项目部指导工作

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公司召开2018年经营工作动员会

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