阴翀 蔡照桂 宋峻芳 /文

    冲刺的号角再次吹响,为激发全体员工冲刺6亿年度销售目标的斗志,公司紧盯目标、多措并举,确保全年经营目标顺利完成。

    全面梳理,精心部署。公司对四季所有项目进行全面梳理摸底,并根据项目类型进行分级、分类,有针对性的制定营销策略。其中A、B 类重点调度项目,由营销副总经理亲抓落实。公司总部与各区域事业部每周通过视频会议、电话等方式,实时交流营销策略,力争项目落地。

    落实责任,强化考核。公司制定了《冲刺年度目标考核办法》,加大了对冲刺阶段公司各层级员工的激励与考核,明确了各业务部门冲刺指标,各区域事业部对指标进行梳理,逐一分解落实到项目和责任人。层层传导压力,强化责任意识,营造了良好的“比、学、赶、超”的竞争氛围。

    深入一线,落实工作。进一步加强公司高管分片负责制,公司高管除每周召开任务落实专题会议外,每月定期前往分管片区一线督导指标完成情况,根据经营工作计划对本片区经营工作进行实时推进、督办、指导和落实。及时了解和掌握片区基本情况及存在的问题,做好沟通、协调工作。

    整合资源,统筹协调。最后两个月是工程招标、建设、验收、回款的黄金时期,公司根据在建项目进度状态,制定了重点项目验收计划。对重点项目进行现场指挥调度,加强跨部门协作,加快施工、验收进度,确保大型项目收入落实。

    为冲刺目标提供人才体系保障,公司10月通过“四能”改革,优化了营销队伍,完成了营销体系改革和条线小组负责人及成员的招聘,并下发了《条线小组管理规定》,明确了条线小组驻京办公,协同作战,重拳出击,有的放矢,重点推进“一带一路”外贸、智慧城市、平安城市等大型项目。

    沧海横流,方显英雄本色。我们将立足岗位、携手共进,以时不我待、只争朝夕的工作责任感和紧迫感,加快各项工作向前推进,确保工作落实到实处,为夺取“决战第四季度、冲刺全年目标”的胜利打下坚实基础。


2017年11月14日

动真格 出实招 公司提前完成“四能”改革目标
受教三天 受益终身 --公司组织大规模系列营销培训活动

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多措并举 全力冲刺年度目标

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