蔡照桂/文

    股份公司作为(集团)公司“四能”改革先行先试的单位,高度重视公司“四能”改革工作,严格按照(集团)公司“四能”改革工作整体部署,紧锣密鼓的推进,10月份基本完成“四能”改革工作,比原定计划提前了两个月。

    思想引导、做好铺垫。股份公司通过召开专题会议、内部宣传平台及时传达兵装集团、(集团)公司关于“四能”改革的重要会议精神与工作要求,组织全体员工开展了“四能”改革专题学习研讨会,参会人员扩展到公司中层和骨干员工,通过党员、干部、员工参与讨论,形成理解改革、支持改革、推进改革的前行力。

    蕴酿充分、谋定而动。股份公司结合公司市场化运营要求,人员结构与发展不匹配、薪酬约束与激励机制失衡、人均EVA、劳动生产率对标行业存在差距等问题,按照“一年见效,二年达成,三年完善”的总体要求,结合现场会长安汽车、青山工业、长安民生物流、建设工业等单位“四能”改革成功经验,聚焦股份公司“1234”战略及“军、警、特、新”市场布局,经与公司各个部门的沟通与调研、总经理办公会讨论、司务会审议,于9月5日下发“四能”改革实施方案,正式拉开改革大幕。

    组织保障、整体推进。为达到上下同欲、形成共识的目标,公司加强对“四能”改革方案的宣传、政策解读,同时对员工出现的思想问题进行有针对性的解答和疏导。开展了为期二个月的岗位分析调查工作,客观评价员工岗位工作饱和度,为岗位设置提供依据。

    依法依规,阳光运行。为确保员工的合法利益得到维护,改革过程中出台的涉及员工切身利益的政策与规定,公司严格按照相关法律法规,三次召开职代会,审议通过了《员工绩效考评管理办法》、《大发国际官网“四能”改革实施方案》、《员工薪酬管理办法》、《员工竞聘上岗方案》、《员工退出管理办法》等改革制度。在全员竞聘工作中,面向全体员工进行宣传动员,鼓励全体员工积极参与竞聘,公布岗位、资格和程序,并成立了由公司班子成员、各部门负责人、业务专家和职工代表组成的竞聘工作领导小组和竞聘工作小组,成立由公司监事会主席竞聘监督、(集团)公司纪监审计部、人力资源部、工会抽调的竞聘监督代表组成的竞聘监督工作小组,对整个竞聘过程进行保障、监督,消除员工的顾虑。

    激发“四力”,初显实效。按公司“四能”改革工作方案,10月份完成了组织机构、薪酬制度调整、员工及中干竞聘工作。职能部门从8个减至5个,减幅37.5%。中层管理人员减少13名,减幅30.95%,职能部门基本实现了一长制。一般管理人员职数减少了15个,减幅达39.47%,管辅人员占比全面完成17%的既定目标。薪酬结构更加合理,薪酬向公司急需的技术骨干、业务骨干倾斜,进一步激发了研发及业务骨干干事工作的积极性。通过对“四能”改革制度的宣传及切实的推行,公司各层级人员均感受到了改革带来的压力,公司员工的竞争意识、忧患意识显著提升,工作积极性与主动性有了明显提高。对薪酬制度的梳理与调整,特别将技术及业务骨干薪酬与市场接轨,激发了员工为实现公司愿景努力奋斗的动力。

    改革只有进行时没有完成时,全面深化改革是中央“四个全面”战略布局的重要内容,国有企业改革是全面深化改革的重要方面,深化三项制度改革是国有企业基础性工作,是国有企业改革的必修课、攻坚战。股份公司将进一步总结经验,坚定信心、敢于啃骨头、敢于涉险滩,持续开展“四能”改革工作,建立“四能”改革长效工作机制。动真格、出实招,撸起袖子加油干,为建设美丽、民主、和谐的新华南而努力!


2017年11月03日

公司参加2017年中国深圳安博会
多措并举 全力冲刺年度目标

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动真格 出实招 公司提前完成“四能”改革目标

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