组织保障。自兵器装备集团公司召开全面深化三项制度改革 实现“四能” 激发“四力”现场会后,7月20日,机电公司领导班子迅速学习会议精神,成立了本单位“四能”改革领导小组,明确了工作职责,开展调研工作。一是晓民意,收集员工的意见和建议,倾听员工的诉求和呼声。二是找标杆,了解同行业企业的劳动生产率指标,用工规模、组织设计、管理模式等为对标最佳实践积累基础。三是明方向,摸清现状,找准痛点,发现问题,对症下药。

    凝聚共识。思想是行动的指南。8月9日召开部门经理会,传达集团公司全面深化三项制度改革  实现“四能” 激发“四力”现场会精神,要求部门经理结合实际,思考机电公司组织设计、岗位设置和人员需求方案,供“四能”改革领导小组决策。8月22日召开支委(扩大)会议,学习习总书记关于国企改革的重要论述,学习兵装人〔2017〕308号《关于贯彻落实集团公司全面深化三项制度改革  实现“四能” 激发“四力”现场会精神的通知》、集团公司所属企业贵州高峰、华中光电、长江电工推动四能改革的经验报道,进一步深化了对“四能”改革的认识,坚定了改革成功的信心和决心。8月23日-8月28日召开各党小组会议,集中学习“四能”改革相关精神,组织党员开展研讨,围绕如何认识“四能”改革,如何参与“四能”改革撰写心得体会。8月30日召开支部大会,全体党员再次集中学习集团公司“四能”改革的精神。大家在研讨时,深刻认识到四能改革是大势所趋,是中央和上级部门对国有企业改革工作的最基本要求,是当前企业改革的最重要抓手和“牛鼻子”,是推进企业持续发展的必然选择。“四能”改革也是公司深化改革,推动发展的自我革命。是公司深化改革的东风、规范管理的抓手、提升效率和效益的途径、激发员工内生动力的利器。广大党员纷纷表态:团结和带领员工正确认识“四能”改革,坚决支持公司改革,以实际行动参与改革。

   立即行动。8月23日机电公司领导班子讨论了《机电公司定编定员方案》,形成了初步意见。下一步将对照公司“四能”改革总体目标和要求,对标先进企业,反复研讨,制定好本单位的“四能”改革实施方案。根据机电公司的业务发展趋势,科学设计组织体系,精准设置岗位需求,用工规模匹配经济规模。编制岗位职责和要求,评估岗位价值,做好薪酬设计。规范机电公司内部管理,建立快速反应市场机制,提高生产经营质量和效益。

    直达目标。统筹推进“四能”改革,坚决完成今年年度目标任务。一是按照实施方案确定的目标和节点坚定不移地推行,处理好改革、发展和稳定的关系,做到“蹄疾而步稳,勇毅而笃行”。二是发挥党员、管理骨干的作用,一手抓“四能”改革工作,一手抓今年生产经营工作和党建工作,做到改革和发展“两促进,两不误。”


2017年09月02日

找差距 树信心 明责任 保目标——公司召开领导班子专题民主生活会
战胜自我 勇攀高峰——党群党支部开展主题党日活动

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组织保障 凝聚共识 立即行动 直达目标——机电公司积极推进“四能”改革

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