朱萍 文/图

    8月20日下午,(集团)公司党委书记、董事长万毅、(集团)总经理、公司董事长时勤功、(集团)总会计师童建忠、人力资源部部长王朝晖不顾炎炎烈日,利用休息时间亲临公司调研指导工作。公司高层领导、人力资源部负责人参加了调研工作会。

    此次调研工作会主题明确,主要是了解公司营销体系建设与“四能”改革工作的具体情况。公司总经理吴智勇、副总经理王广浚分别对公司“四能”改革工作方案、上半年营销工作情况和营销体系调整方案进行了专项汇报。

    在听取汇报后,(集团)公司领导对公司“四能”改革和营销体系建设方案给予了肯定,认为公司班子是一支想干事、能干事的团队,总体态势正朝好的方向发展,对下一步工作提出了明确要求。

童建忠指出,当前公司重点项目较多,要对销售收入情况进行摸底,提前做好收入规划工作,同时要关注项目的盈利能力,控制好成本;在行业小组方面,要做好系统的策划,明确小组的规划、定位、工作计划与思路。

    时勤功深入分析了公司市场营销工作中存在的问题,指出公司在“军、警、特、新”核心市场建立上,一定要加强组织领导,把想干事、有强烈事业心和责任感的人员配备到市场一线,在具体工作开展上要深度了解行业需求,及时掌握国家政策,做好项目人员的知识培训,打好市场推广基础;在制度的建立上要围绕市场与客户,优化流程;围绕高效、简便、控制有力开展工作;围绕调动工作积极性优化制度。时勤功还对公司年度目标提出了具体要求,一是以市场为中心,加大市场开拓力度;二是以“四能”改革为抓手,为公司改革发展注入强大动力;三是以核心能力建设为重点,持续抓好发展基础;四是以重点工作为推手,全面完成全年工作目标。

    万毅在会上作出重要指示,要求公司班子要有一抓到底的狠劲和韧劲;只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感;精益求精、精雕细酌的工匠精神,在“四能”改革工作中要有责任意识、担当精神和创新思维。他强调,公司上下要振奋精神,针对全年目标任务,仔细梳理分析,改革发展一定要紧贴市场,完成目标措施一定要扎实有效,对工作中的问题不能视而不见,要勇于发现问题、分析问题、解决问题,决不能等闲视之,希望公司班子把全体员工的积极性、正能量带动起来,努力完成全年目标任务。



2017年08月25日

“四能”改革 我们在行动
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万毅、时勤功一行莅临公司检查指导工作

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