9月4日下午,公司组织召开了“四能”改革专题学习研讨会,此次研讨会,公司本部、华北、华南、西南、西北区域事业部、杭州分公司的全体党员和中层干部通过视频会议系统参加了会议。

    作为(集团)公司改革的先行者,公司“四能”改革工作紧锣密鼓的推进中。在此次研讨会召开前,公司通过微信、简报等载体,学习集团公司《关于精简组织机构和压缩管理人员的通知》以及评论员文章等学习资料,积极营造宣传舆论氛围。8月20日,党群部门将《“四能”改革实施方案》发送各部门,要求各部门认真组织部门员工学习,充分理解、认识改革的目的和必要性。同时,在公司重大改革的紧要关头,为树立责任与担当意识,以实际行动积极支持改革,为广大员工当好表率,要求公司全体中层干部也参加此次会议,结合部门工作与公司实际谈体会。

    研讨会上,公司党总支再次组织学习了习近平总书记关于改革的重要论述、兵装集团《关于贯彻落实集团公司深化三项制度改革,实现“四能”激发“四力”现场会精神的通知》、兵装集团所属企业贵州高峰、华中光电推动四能改革的经验报道。

    学习后,与会人员紧紧围绕“四能”改革怎么看、怎么干,怎样融入改革,积极发言表态,大家一致认为,推动“四能”改革,有利于激发和调动广大干部员工的积极性和创造性,提高效率,进而“激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力”。“我的岗位可上可下、我的工资可增可减,本人坚决支持改革”,一位中层干部的发言掷地有声、铿锵有力;广大党员纷纷表示,一定将站排头、作表率,正确认识“四能”改革,坚决支持改革,以实际行动参与改革。

总经理吴智勇对全体党员干部提出三点要求,一是统一思想、统一认识,正确理解改革“初心”;二是转变观念、适应市场,勤奋工作,为公司创造价值;三是从自身做起,提升思想高度,积极宣贯改革精神使企业健康发展。

    改革大幕早已开启,并在悄然改变并深刻地影响着员工的思想及行动,公司中层管理人员以及员工的年中考评结果已公示并进行运用,取得了阶段性成果。9月份,公司将进行组织机构调整、中层干部竞聘、薪酬体系方案制定等工作。



2017年09月04日

公司参展国家反恐装备成果展
公司召开职工代表大会审议《“四能”改革方案》和 《劳动纪律与休息休假管理办法》

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公司召开“四能”改革专题学习研讨会

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