周琼瑶/文   曾妮/图   

        7月6日,公司组织召开了上半年营销工作分析会,全面总结与分析上半年经营情况,布署安排下半年的市场营销工作,会议由总经理助理、营销中心主任周艳锋主持。此次会议采取视频会议形式,由常德主会场和四个驻外分会场组成。公司高管层、各区域事业部、产品事业部、杭州分公司以及相关职能部门负责人参加会议。

    会上,发展运营部首先通报了公司上半年总体经营指标完成情况:上半年合同签订3.1亿元,完成半年度目标的104%,完成年度目标的43%,与去年同期相比上升53个百分点;销售收入1.5亿,完成半年度目标83.3%,与去年同期相比上升26个百分点。

    财务审计部从营业收入、收款计划、利润总额、成本费用、期间费用、资产负债等六方面对公司上半年经营活动进行了财务分析,提出了资金瓶颈、项目管理、费用控制等三个方面存在的问题及采取的措施建议。

    营销中心以全面展开营销体系的搭建工作,进一步聚焦“军、警、特、新”核心市场为主,结合市场开拓,对公司各条线经营指标进行了分类分析,对各区域事业部上半年完成情况及下半年各项计划分别进行了汇总及分析。

    各区域事业部及产品事业部、杭州分公司负责人分别就各自半年度经营目标完成情况、业务开拓情况、差距分析、重点项目实施情况、下半年目标完成计划及采取的工作措施等进行了汇报,同时,各业务部门还对公司在内部管控上提出建议,一是要加速公司内部流程办理,按时间、节点进行明确,提高工作效率;二是做好资金筹划,不影响合作方采购款项支付;三是对重点关键项目希望公司在施工售后人员、技术支撑上给予保障。

    在听取了各部门负责人的工作汇报后,公司高管层相关领导提出了相关意见与建议。

    党总支书记阴翀提出四点要求:一是充分肯定成绩,树立信心投入下半年工作中去;二是面对目标缺口认清形势,增强紧迫感;三是咬定目标,鼓足干劲,强化责任;四是以机制为保障,严格执行各项考评制度。

    财务总监王永忠再次强调了增值税普通发票的最新规定,对各区域事业部提出的流程及资金支付问题进行了说明,常规项目按正常流程办理,特殊有争议项目需落实具体情况后进行审批。

    监事会主席唐植新提出,从上半年统计数据来看,收入、货款回收指标存在较大缺口,自营项目比例偏低。并就此提出三点意见:一是由发展运营部、营销中心对下半年合同、收入完成情况进行认真分析梳理,根据各事业部实际情况制定下半年工作措施;二是希望公司领导对特别重大的项目给予重点关注和支持;三是进一步倡导从规模到效益的发展模式,使目标真正落地。

    总经理吴智勇充分肯定了营销中心对本次会议的组织安排工作,对上半年业绩完成较好分析举措全面的西南、西北、华南事业部予以表扬,针对当前的几项重点工作提出了具体要求,一是视频会议系统还有待完善,要求相关部门7月份改善到位,整改完成;二是由营销中心牵头对历史遗留未回款项目进行逐一梳理,制定收尾措施及奖惩手段,对重点项目成立专项小组;三是由营销中心牵头梳理各区域事业部对公司资源需求,各职能部门认真讨论做出承诺,强调公司各部门要增强服务意识,坚持“客户第一”思想。四是坚定目标完成不动摇。在目前的严峻形势下,公司上下统一行动起来,全力以赴冲刺公司年度经营目标,下半年任务繁重,各部门对困难要有充分认识,把下半年工作分解落实,全面完成各项工作指标。



2017年07月07日

市公路公安检查站(电子卡口)建设项目通过竣工验收并获表扬
公司党总支赴彭德怀故居开展党性教育活动

上一篇:

下一篇:

公司召开上半年营销工作分析会

添加时间:

本网站由阿里云提供云计算及安全服务 Powered by CloudDream